?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

"Русских как работников отличает весьма странная с точки зрения западной рабочей этики страсть делать нечто не входяшие в круг их прямых служебных обязаностей (при чём за счёт именно этих обязаностей)"

Неоднократно наблюдалось, да и сам этому подвержен.
Хотя собственно восток и запад тут присутствуют косвенно, задним числом. А вообще это обычная, должная разница между сдельной и повременной оплатой труда.

Вообще таких мастеров пинать балду, как немцы, еще поискать. Пожалуй, нечто подобное производили только советские НИИ и советская армия, и по тем же причинам. Хотя и то это жалкое любительство против истинного профессионализма. Наверное, только сверх-скоростная съемка, при покадровом просмотре, позволит установить, что на каждом втором кадре немец оглядывается и быстро-быстро пинает балду.

Как кратко, но афористично, выразил суть европейского способа работы один русский коллега, знакомя с порядками по месту службы: "Когда работы завал - немцы еле-еле шевелятся. Когда работы нет - их хрен кого найдешь". Так оно и есть. Причем достаточно полчаса, чтобы человек начал понимать тонкости системы, и сам начал вести себя точно так же, даже если он негр без знания немецкого, а его собственный язык никому не известен, и неизвестно, есть ли такой вообще.

Во-первых, мгновенно постигается, что "спешить не надо". Какой дурачок будет спешить, если тебе платят за время, а не за количество произведенного продукта.
Отчего поведение немцев, загруженых работой, напоминает советские фильмы 70-х годов - внешне герои вроде бы сильно переживают, но каждое переживание занимает полчаса экранного времени. Еще больше это напоминает соревнования мимов по бегу. Вот почему немцы еле-еле шевелятся, когда много работы - это конкурс на меньший результат за отведенное время, потому что все, что не сделаешь ты, придется сделать другим, а получите одинаково, хе-хе.

Более того, переделав работу - ты останешься без работы. А безработное время тебе не оплатят. Русский, в темпе переделав всю работу, чтобы урвать себе полчаса на чтение "сомпромата", жестоко обломается. Заметят и при случае припомнят, если сразу не укажут, что "так нельзя". Вот вам, кстати, во-вторых - при повременке люди следят друг за другом, и за тобой, будь уверен, тоже следят и стуканут. И в их системе это логично. Человек, который на повременке сел заниматься своими делами, нагло плюет в лицо повременному коллективу. Все "работают", а он сделал и сидит отдыхает, самый хитрый выискался.

Вот почему, когда работы нет, немцев не увидишь в комнате отдыха, играющими в домино (что у нас фактически закон) - они просто куда-то исчезают. Наступает пустота, в которой недоуменно оглядывается русаки. Редко-редко прошмыгнет куда-то немец, с озабоченным лицом. А откуда пришмыгнул, куда, и чего он там собрался делать, то загадка великая. Но ведь ни про одного из них нельзя сказать, что он точно "бездельничал".
Отчего опоявляется "в третьих" - никогда не делать работу до конца. Чем ближе к концу рабочего дня, тем медленнее движения повременных немцев, им надо дотянуть до конца работы, не оставаясь формально бездельниками. Если работы все же нет - исчезай. Но никогда не садись открыто отдыхать, коллеги не простят.

Да, сразу же появляется в четвертых - никогда не помогай коллегам. Мало того, что ты сам себя бесплатно надсаживаешь, что гораздо хуже, ты лишаешь запланированой работы немца, а за это он начинает обижаться. Человек натурально недоволен, ему поломали темп, создали проблемы с недостатком работы, у него отведено полчаса, пока он сходит, согласует, приведет электротачку, отвезет цветок на подоконник.
Есть еще и в-пятых - пресловутая немецкая педантичность и аккуратность работы тоже признак повременки. Ну вы уже поняли. Там, где наш сдельщик шоркнет один раз напильником и бросит в ящик, повременный немец будет ласково цвикать рашпилем хоть до судного дня, пока не прикажут другое или следующая деталь по конвейеру не приедет.
Ну и так далее, в шестых, в седьмых.

И что странно - немцы, по каким-то "мышечно-мозговым" усилиям работают меньше русских, а производительность в целом выше. Потому что "конвейер", "тачки" и прочая механизация труда, потому что повременка стратегически выгоднее.

Если вы работодатель, который нанимает людей повременно (и нанимает дорого, за этим следит государство), вы вынуждены купленых людей механизировать, чтобы каждый купленый человеко-час обернулся максимумом выхода. Поведение работодателя столь же мотивировано, как и поведение хитрых работников.
Экономика на повременке заинтересована в механизации, замене людей на механизмы. И наоборот, высокомеханизированой экономике выгодна повременка - то есть, буквально, механизация самих людей. Образованные экскаваторщики не должны с криками "ура" набрасываться и выкапывать котлован руками к пятнице, люди должны работать по заранее расчитанному механизированному графику, согласованному с кучей далеких и невидимых механизмов и подрядчиков. Все записано и подсчитано, спешить (но и стоять) не надо.

"Сдельщина" и "повременка" - это признаки разных фаз экономики, а не национальности, хотя косвенно с этим и связано, насколько на "востоке" людей вообще больше, чем "машин". Но это изменяемо.

Сдельщина - это штурмовщина, вызванная крайне неблагоприятными условиями, провал экономики, который сам себя усугубляет. Если стоит задача выкопать яму к пятнице, то тактически всегда выгоднее нанять десять таджиков с лопатами на сдельщине, чем русского экскаваторщика на повременке. Необразованные таджики спят на тюфяках в подвалах, почти ничего не стоят, да и вообще их можно кинуть, с точки зрения работодателя - а куда они денутся, в отличие от "этих русских".
Повременка выгоднее стратегически, если учитывать, что "ям" надо тысячи и тысячи, но ведь это надо вложиться в "экскаваторы" (промышленность) и обучить "экскаваторщиков" (людей), но это надо большие деньги и большое время, которых нет, кто-то украл. Поэтому "раз-два, навалились", эти сдохнут от грыжи - наберем других.

Время - деньги. У бедных нет денег, поэтому нет и времени. Каждый день он тратит на то, чтобы отвоевать себе следующий. И помрет раньше времени, так ничего и не добившись.
У богатых времени много, им делать вообще ничего не надо, на все есть механизмы и бедные, поэтому все время твое, а деньги и время только растут, как бы сами собой. Деньги делают деньги, деньги делают время, время делает время, время делает деньги. И снова по кругу.
Сдельщина появляется при упадке и убивает людей. Повременка людей бережет, но появляется при определенном уровне доходов. Замкнутый круг, который "сам собой" не разрывается.

У нас украли деньги и время. Единственный период двадцатого века, когда русские вышли на повременку (и то частично) - это брежневский "застой".
"Застой", если так подумать, это просто буквальное, изнутри, ощущение "повременки". Люди так ощущали.
При этом "застое", кстати, произвели много больше, чем за все предыдущие периоды сдельной штумовщины, вместе взятые. Никто не гиб на узкоколейке, перевозя единственный состав - составы буднично шли тысячами и десятками тысяч каждый день, экскаваторы и краны, станки с ЧПУ и самолеты, даже повременные НИИ и армия - все это было на своем месте и работало. Могло бы и лучше, но если бы развивалось в том же направлении, а не наоборот. Люди работали "меньше", то есть им было легче, не дохли каждый день от перенапряжения, а производили много больше.

Буквальным введением повременки, конечно, экономику не изменить. В "повременку" надо вложиться, или, как минимум, прекратить постоянную утечку времени и денег, и это станет возможным.

Как-то все не так просто, с повременкой и сдельщиной. А с виду всего лишь "немецкое качество" или там "азиатские методы".

Comments

zaharov
Dec. 14th, 2006 08:57 am (UTC)
Re: Спасибо
Сам работал в сверх-занятом режиме, поэтому интересовался чужим опытом. Есть несколько методик. Все они сводятся к двум простым правилам:

1. Все, что можно сделать немедленно - делай немедленно.
2. Все, что нельзя сделать немедленно - записывай и потом планируй.

Важный момент - если вы заняты чем-то долгим и важным, а вас отвлекают на короткое но срочное дело (звонок по телефону, например) - надо не раздумывая отвлечься. В итоге будет эффективнее.

Без Аутлука и КПК - никуда.
velimir
Dec. 14th, 2006 09:42 am (UTC)
Re: Спасибо
С отвлечениями- труба дело.
У меня работа состоит как бы из нескольких блоков.
Один- это немедленное реагирование и управление.
По сути- оператор.

В другом- "пакетный метод". Что то надо сделать качественно и продуманно. Составить документ страниц на 70, где ошибки- крайне нежелательны.

И, наконец. все это объединяется понятим "дело", каждое из которых может длиться итянуться годами. При жэтом будет меняться ВЕСЬ контекст ситуации.

В этом плане я стараюсь для каждого блока выделить разное время.
Отвлекаться, когда реально думаешь- это просто крышка.
Ничего не сделаешь.

Так что почитываю книжки по тайм менеджменту и как то пытаюсь приспособиться.
morky
Dec. 14th, 2006 10:40 am (UTC)
Re: Спасибо
Вот тут выше интересно подсказывают, на примере Канады, что главный секрет - это НЕЗАИНТЕРЕСОВАНОСТЬ в результате. То есть вам надо перестать волноваться за результат, и за прибыли работодателя - и все преобразится. Это не вам надо "составить 70 страничный документ", это ЕМУ надо. Вы свое отработаете, а получится при этом документ, или не получится (сильно много начальник хочет) - то уже не ваша забота. Пусть нанимает помощников, организует дело, читает умные книжки по менеджменту, нанимает специалистов, которые составят рабочий график и т.д.

Хотя к этому как раз русскому привыкнуть и тяжело. Он все время ставит себя на место начальника, и переживает за результат, то есть внутренне работает СДЕЛЬНО.
И только проблем себе наживает. И со здоровьем, и с отношениями с начальниками и коллегами. Все начинают считать, что это в порядке вещей, что все идет отлично, а если человек упал от изнеможения, то он хочет схалявить. "Все же прекрасно работало, и чё лег? Хитрый?".
Русский же, жертвуя делу душой и жилами, внутренне рассчитывает на понимание этого, то есть, скажем, если сделал Дело (результат), то "гуляй смело". Хрена с два. "До конца сегодняшнего дела два часа пятнадцать минут".

Разное понимание "Дела", причем оно сильно не в пользу работника, зато сильно в пользу начальника.
old_russian
Dec. 14th, 2006 11:21 am (UTC)
Re: Спасибо
при правильном управлении работник удовлетворяет потребность работодателя, а работодатель - потребность работника. это основа любой системы мотивации. если нет "интереса" - потребности, то и нет деятельности.

в случае итальянца он ведь может выписать кучу русских раз они такие замечательные работники, но ему самому этого не надо, его текущий результат устраивает, а от тетушки он получает в обмен ресурс сверх договоренности, как на рынке, где Вам после взвешивания ладут еще одно яблоко - подарок, потому и доволен.
morky
Dec. 14th, 2006 12:43 pm (UTC)
Re: Спасибо
Именно. Заинтересованность в заинтересованности начальника в собственно "контракт" (подразумеваемый) - не входит. Он ее получает как подарок. Платит повременно, а человек впахивает как будто сдельно, будто бы получит деньги за выданное сверхплана.
old_russian
Dec. 14th, 2006 11:23 am (UTC)
Re: Спасибо
и кстати, еще одно грубейшее заблуждение, что дисбаланс может быть в чью-то пользу. краткосрочно - да, но это ж качели, обязательно качнуться в обратную сторону. плохой, малообразованный начальник - эффективный менеджер, ха.
velimir
Dec. 14th, 2006 11:27 am (UTC)
Re: Спасибо
Ну что могу сказать.
Очень и очень на меня и на моих коллег-русских похоже.
Видимо, надо повнимательнее перечитать топик и сделать не просто "добор информации", а как то ее еще и переосмыслить, сделать усваеваемой в личном контексте.

Надо сказать, что я осознавал наличие такой проблемы давно и пытался "соскакивать" с такого "трудового энтузиазма" несколько раз. Называл это "начинаю работать коренным населением". Какое то время приходилось оч жестко себя контролировать, гораздо более жестко, чем, допустим, про похудении или при проведении серьезных операций, чтобы "не грузиться работой", отслеживать "равность распределения " и тп. Но потом все возвращалось на круги своя. Оч трудно заставить относиться себя к работе эмоционально нейтрально.

Поскольку проблема не только моя, но и большинства известных русских коллег, то видимо, тут реально покопался "русский менталитет".
Сюда добавляется и тот комплекс, что русские не в России привыкли считать себя "неграми". Что то типа: они белые люди и им заплатят по любому. А вот мне за тоже самое надо еще как попотеть..
rav1
Dec. 12th, 2010 05:36 am (UTC)
Re: Спасибо
ну прямо под каждым вашим словом подпишусь. особенно последняя работа подтвердила это полностью -до меня уволили бухгалтера которая "рвала" жилы, потому как больше их уже рвать не могла. Интересно а я тут приживусь или нет. потому как я рвать не намерена -у меня уже тоже был такой опыт и я сделала выводы что этого делать не надо.
ещё -пришла сюда по ссылке, это что за сообщество а то не пойму -хочу тоже тут "очитывать" -интересные темки.

Latest Month

May 2014
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner